本報訊 2016年2月3日，發(fā)達集團2015年度經營工作會在集團總部第一會議室隆重召開。會議主要圍繞集團2015年經營工作情況進行總結，并對2016年經營工作發(fā)展思路進行重點分析和研討。集團董事長徐豐賢出席會議并作講話，市場部和各分公司經營人員參加會議，其他職能中心高管、各部門負責人列席會議。

         會上，董事長徐豐賢首先對集團2015年各項工作及取得的成績進行了全面總結，對企業(yè)當前存在的問題進行了認真分析，同時對集團2016年各項工作目標、管理重點和經營目標進行了部署。徐豐賢指出，2016年是發(fā)達集團站在特級企業(yè)新平臺上發(fā)展極其重要的一年，需要我們有宏圖遠志，更需要每一個發(fā)達人點滴行動的落實，這就要求我們必須轉變思維，創(chuàng)新運營模式，落實崗位職責，積極進取，勇于擔當，全面提升企業(yè)運營能力，提高企業(yè)運作效率，開創(chuàng)發(fā)達事業(yè)的新局面。

        針對市場經營工作情況，徐豐賢結合我國宏觀經濟環(huán)境對企業(yè)經營戰(zhàn)略的落實進行了部署。徐豐賢說，雖然集團2015年度經營任務基本完成，但仍有部分分公司經營狀況不甚理想，沒有達到預期發(fā)展目標，值得我們深刻反思，在2016年的工作中要予以改進，各經營區(qū)域要研究市場客觀環(huán)境的新變化、新要求，理清工作思路理和轉變工作方法，提升管理層次和運行效率。徐豐賢強調，2016年乃至今后很長的一段時間，我國經濟形勢將呈現(xiàn)愈發(fā)復雜的趨勢，隨著中國經濟的轉型與行業(yè)市場不斷變化，中國經濟步入“新常態(tài)”，經濟下行壓力及復雜的市場環(huán)境倒逼我們要率先“變革與創(chuàng)新”，以國家鼓勵推行社會資本參與社會基礎建設為例，市場壞境的發(fā)展變化激勵著集團各區(qū)域分公司要積極研究探索地方政策，開拓市場，完善資源，在商業(yè)模式上推層出新，以適應市場壞境的變化，只有自身變革才能更好的適應和融入到新壞境、新業(yè)態(tài)。最后，徐豐賢重申了集團主業(yè)必須仍以“投資+建設”為發(fā)展方向，積極承接EPC總承包項目和PPP投資性項目，并結合當前建筑市場客觀環(huán)境介紹了集團發(fā)展“住宅產業(yè)化”新產業(yè)和推行“事業(yè)合伙人”新模式的必要性。

       會議期間，集團公司市場部經理郭慧敏宣讀了《2015年度市場經營報告》并與與各分公司經理、區(qū)域經理簽定了《發(fā)達控股集團2015年經營目標責任書》。