本報(bào)訊 為全面總結(jié)集團(tuán)2017年工作，部署2018年工作計(jì)劃。2月10日，發(fā)達(dá)集團(tuán)2017年度職能中心負(fù)責(zé)人述職報(bào)告會(huì)在集團(tuán)總部視頻會(huì)議室順利召開(kāi)，集團(tuán)四大管理中心中層以上人員參加。 

        會(huì)上，集團(tuán)總部各管理中心負(fù)責(zé)人對(duì)2017年的工作進(jìn)行了分析和系統(tǒng)總結(jié)，相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞集團(tuán)2017年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理，集團(tuán)人事管理考核制度和企業(yè)文化建設(shè)等方面工作進(jìn)行了發(fā)言，詳細(xì)闡述了各中心工作取得的成績(jī)，存在的問(wèn)題和解決思路，并就各中心2018年工作重心進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。財(cái)務(wù)管理中心吳輝劍分析了集團(tuán)財(cái)務(wù)工作整體情況、存在問(wèn)題及具體的解決方案，并就完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度、流程等方面工作與參會(huì)成員分享了意見(jiàn)與建議。

        董事長(zhǎng)徐豐賢在講話(huà)中指出，在新的一年中，各職能部門(mén)要繼續(xù)以集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和管理思路為導(dǎo)向，堅(jiān)定圍繞公司主業(yè)，繼續(xù)提升EPC和PPP項(xiàng)目的承接能力，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在江西三一發(fā)達(dá)裝配式建筑工程有限公司和江西運(yùn)達(dá)基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司成立的基礎(chǔ)上，努力發(fā)展裝配式產(chǎn)業(yè)。在集團(tuán)內(nèi)部管理上，各個(gè)中心和部門(mén)負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提升管理格局和視野，不斷強(qiáng)化部門(mén)之間的協(xié)同和執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，真正做到用事業(yè)培養(yǎng)人才，用人才推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，并使之形成良性循環(huán)。同時(shí)，進(jìn)一步完善各職能部門(mén)的分配激勵(lì)和崗位考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到生產(chǎn)的全程管控。最后，徐豐賢董事長(zhǎng)引用習(xí)總書(shū)記新年賀詞所說(shuō)的“幸福都是奮斗出來(lái)的”話(huà)語(yǔ)鼓勵(lì)大家，在新的一年繼續(xù)保持積極高昂的工作勁頭，用真抓實(shí)干為個(gè)人進(jìn)步和公司發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。