本報(bào)訊 4月8日，發(fā)達(dá)集團(tuán)2018年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在集團(tuán)三樓視頻會(huì)議室順利召開，會(huì)議全面總結(jié)了集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)管理工作完成情況，分析了各經(jīng)營(yíng)區(qū)域相關(guān)市場(chǎng)情況及經(jīng)營(yíng)策略，討論了在新政策下如何發(fā)展集團(tuán)自營(yíng)業(yè)務(wù)等事項(xiàng)。集團(tuán)董事長(zhǎng)徐豐賢出席會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理中心總監(jiān)楊凱，行政管理中心總監(jiān)后海群，運(yùn)營(yíng)管理中心副總監(jiān)郭慧敏以及市場(chǎng)部，投標(biāo)部，各區(qū)域業(yè)務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表，財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)管理中心副經(jīng)理以上人員共計(jì)40余人參加會(huì)議。 

        會(huì)上，楊凱對(duì)集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)，就公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、外省區(qū)域提升自主投標(biāo)能力、投標(biāo)工作開展、區(qū)域市場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)及合作伙伴拓展等工作完成情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹，對(duì)中心工作存在的不足進(jìn)行了總結(jié)分析，提出了全面自營(yíng)搭平臺(tái)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)、完善績(jī)效考核等建議，并明確下一階段工作重心：以技術(shù)研究、大數(shù)據(jù)分析為切入點(diǎn)，以自營(yíng)為主要方式，以尋求高質(zhì)量的合作為核心目標(biāo)，積極進(jìn)行市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、合作伙伴的拓展，不斷完善資源配套體系，把自營(yíng)工作重心放在PPP、EPC、裝配式建筑等高附加值項(xiàng)目上，積極在集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域有所作為。

        董事長(zhǎng)徐豐賢在講話中指出，堅(jiān)持自營(yíng)是公司發(fā)展始終不變的方針，運(yùn)營(yíng)管理中心要統(tǒng)一思想，積極轉(zhuǎn)變觀念，明確自營(yíng)發(fā)展的方向。通過(guò)對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)情況的分析可以看出，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，新政策和新法規(guī)出臺(tái)的也愈發(fā)頻繁，部分員工在工作中覺得“有困難”，對(duì)此，各業(yè)務(wù)區(qū)域以及工作人員在工作過(guò)程中，要強(qiáng)化與相關(guān)部門的溝通，快速熟悉地方招標(biāo)規(guī)則，要理清自身現(xiàn)有的資源，在如何開拓市場(chǎng)、整合資源；收集信息、做好標(biāo)書、提升入圍資格；強(qiáng)化談判能力、算好“經(jīng)濟(jì)賬”等方面下大力氣。同時(shí)，相關(guān)職能部門要加快推進(jìn)集團(tuán)人才引進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)工作，積極培養(yǎng)“總部能做事，基層能成事”的復(fù)合型人才，快速解決自營(yíng)業(yè)務(wù)人才體量、素質(zhì)不匹配的問題。

        會(huì)議期間，行政管理中心總監(jiān)后海群就集團(tuán)2018年人才引進(jìn)計(jì)劃做了介紹，相關(guān)業(yè)務(wù)人員就新政策下如何實(shí)施抓自營(yíng)等主要工作進(jìn)行了討論。