本報訊  2018年7月14-16日，發(fā)達集團2018年半年度經(jīng)營工作會議在集團總部召開。會議總結(jié)了上半年經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，分析了當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，對下半年經(jīng)營工作進行了安排部署。集團董事長徐豐賢，各管理中心高管、主要職能部門負(fù)責(zé)人、各省區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議，副總經(jīng)理楊凱主持會議。

        會上，楊凱代表運營管理中心作了集團2018年上半年經(jīng)營工作報告，報告詳細(xì)介紹了集團上半年經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營管理工作完成情況，對相關(guān)工作進行了總結(jié)分析。2018年上半年，集團累計新中標(biāo)項目合同額較去年同期增長了121.33%，尤其在二季度，新中標(biāo)自營項目數(shù)量和質(zhì)量較往年同期得到較大幅度的提升,基本完成了經(jīng)營工作任務(wù)。另外，針對下半年經(jīng)營工作，楊凱從“不斷完善公司投標(biāo)資源，提升業(yè)務(wù)競爭能力；切實研究招投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效益打好基礎(chǔ)；堅持戰(zhàn)略定位，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；加強信息管理，整合項目資源”等方面內(nèi)容進行了部署。

        徐豐賢在總結(jié)時表示，在日益嚴(yán)峻的市場背景下，集團上下要積極把握行業(yè)相關(guān)政策，熟悉市場環(huán)境變化，認(rèn)清自身的競爭優(yōu)勢與強項所在，堅持主業(yè)不放松，以自營項目為主，集中力量抓優(yōu)質(zhì)項目。在業(yè)務(wù)上，要積極發(fā)揮主觀能動性，提升各部門之間的協(xié)作能力；在生產(chǎn)上，要“摸清楚家底”，提升工作可控性，項目上的財務(wù)收支、履約、質(zhì)安等信息要用數(shù)據(jù)完善；在具體實施上，要同時抓企業(yè)的“硬件”和“軟件”實力，通過統(tǒng)籌安排、做好規(guī)劃、分解目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)的方式提升“硬件”水平；依靠變被動為主動、加強信息收集、不斷創(chuàng)造條件、逐步形成合力強化“軟件”能力?？傊救w人員要順應(yīng)當(dāng)前的形勢，思路要清晰、思想要統(tǒng)一，采用得當(dāng)?shù)姆椒ㄩ_展工作、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢、堅定做自己的事、做有話語權(quán)、有投資收益的事。“靠天賦，更要依靠勤奮”為下半年工作創(chuàng)造更新的佳績。

        會議期間，對新修訂的《投標(biāo)管理辦法》、《市場經(jīng)營管理辦法》等經(jīng)營投標(biāo)制度進行了宣貫。各經(jīng)營區(qū)域負(fù)責(zé)人還就下半年經(jīng)營思路及業(yè)務(wù)拓展做法進行了研討。