本報(bào)訊 為加強(qiáng)對集團(tuán)在建項(xiàng)目的監(jiān)督管理，提升項(xiàng)目管理和安全建設(shè)水平，根據(jù)集團(tuán)關(guān)于組織開展2019年“項(xiàng)目管理暨安全月”活動(dòng)通知（發(fā)達(dá)生產(chǎn)〔2019〕6號）的要求，4月2日，集團(tuán)工程部在總部視頻會(huì)議室組織召開“項(xiàng)目管理暨安全月”活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理沈衛(wèi)華，總工程師吳任純，工程管理中心副總監(jiān)楊逍，安全管理部經(jīng)理華克強(qiáng)、副經(jīng)理徐帥兵，人力資源部經(jīng)理王婷婷，行政管理部經(jīng)理李善敏等出席。大會(huì)由吳任純主持。

        會(huì)議宣貫了“項(xiàng)目管理暨安全月”活動(dòng)的具體內(nèi)容，此次活動(dòng)共分三個(gè)階段：第一階段組織各項(xiàng)目建立健全安全管理體系，開展事故警示教育培訓(xùn)以及隱患自查活動(dòng)；第二階段組織開展自營項(xiàng)目安全抽檢、互檢活動(dòng)，并開展安全培訓(xùn)；第三階段組織開展活動(dòng)驗(yàn)收工作以及項(xiàng)目管理暨安全月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)。

        會(huì)議要求各項(xiàng)目部要建立健全安全管理體系，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，建立安全周、月報(bào)制度，每周五及每月28日，及時(shí)向公司報(bào)告本項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，制作了安全管理體系網(wǎng)絡(luò)圖簽章后報(bào)公司安全管理部備案；各項(xiàng)目要立即組織全體人員學(xué)習(xí)安全典型事故案例等，認(rèn)真分析各類事故原因，深刻吸取教訓(xùn)，組織重新對現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行一次全面的排查與評價(jià)，針對現(xiàn)場各重大危險(xiǎn)源應(yīng)制定控制措施，并落實(shí)責(zé)任到人。項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識別與控制措施簽字蓋章后上報(bào)公司安全管理部；各項(xiàng)目要組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的安全自查，檢查應(yīng)結(jié)合各自實(shí)際情況進(jìn)行，切忌走過場，重點(diǎn)是檢查3月份公司安全系統(tǒng)檢查中提出問題是否按要求整改、閉環(huán)及回復(fù)等。

        沈衛(wèi)華在會(huì)議上指出，集團(tuán)安全生產(chǎn)工作一直處在平穩(wěn)態(tài)勢，各種危險(xiǎn)隱患排查工作取得了一定成績，但仍然還存在一些值得重視的問題：一是少數(shù)項(xiàng)目沒有及時(shí)的把安全月活動(dòng)的精神傳達(dá)貫徹到班組一線，對于上級下達(dá)的安全月活動(dòng)沒有及時(shí)做出全面具體的安排；二是有些項(xiàng)目雖然開展了自查自糾，但是不深入、不全面、不徹底，流于形式，有隨意性。反映出我們目前一些項(xiàng)目的安全生產(chǎn)防范措施粗陋、簡單、不到位，相關(guān)制度不明晰。

        沈衛(wèi)華提出，在自營項(xiàng)目安全抽檢、互檢活動(dòng)中，檢查組成員每到一處，要按照職能分工，對現(xiàn)場安全施工、質(zhì)量管理、物資管理、合同管理進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，以排查項(xiàng)目安全隱患為重心，對配電柜、配電箱、臨邊防護(hù)、臨時(shí)消防設(shè)施、場地規(guī)劃、大型機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)以及現(xiàn)場施工質(zhì)量等進(jìn)行仔細(xì)檢查，對存在的不足立即指出并提出整改意見，項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人要及時(shí)的作出整改及回復(fù)。檢查組要為相關(guān)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全方位的指導(dǎo)，糾正現(xiàn)場以前沒有發(fā)現(xiàn)和重視的安全問題，確保降低項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)。

        會(huì)議還討論確定了活動(dòng)的具體行程，集團(tuán)工會(huì)開展項(xiàng)目部慰問的具體內(nèi)容等。