為確保順利完成二季度各項工作目標(biāo)，分階段進(jìn)行盤點與總結(jié)，5月10日下午，公司副總經(jīng)理徐豐昌在上海南路項目部，組織召開4月份各項目總結(jié)及經(jīng)濟(jì)活動盤點分析會。副總經(jīng)濟(jì)師洪文建、集采總監(jiān)胡昊銘、人力資源總監(jiān)王婷婷、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及省內(nèi)項目經(jīng)理等參加會議。

會上，工程部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門分別通報了各項目4月份進(jìn)度、安全、質(zhì)量、實名制、創(chuàng)優(yōu)等工作情況，針對發(fā)現(xiàn)的各類問題進(jìn)行原因分析，進(jìn)一步明確改進(jìn)措施與要求，并對5月份工作進(jìn)行了安排與部署。

隨后，商務(wù)管理部對《預(yù)結(jié)算管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)合同范本》、《項目大商務(wù)職能評價辦法》、公司成本核算體系與大生產(chǎn)三權(quán)分立體系做培訓(xùn)交底，重點對各項目4月份經(jīng)濟(jì)活動分析及主要材料節(jié)超、回款情況進(jìn)行了通報，同時通過逐個對項目各項指標(biāo)實際值與目標(biāo)值對比，找到各項目在成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并分析查找原因，進(jìn)一步明確糾偏和改進(jìn)措施。

會議最后，副總經(jīng)理徐豐昌做總結(jié)講話，他指出，本次項目總結(jié)及經(jīng)濟(jì)活動盤點分析會是公司落實一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會工作安排的重要舉措，今后要形成常態(tài)化，并在過程中不斷總結(jié)、分析和提高，強(qiáng)化公司規(guī)范化管理，努力打造“發(fā)達(dá)制造”品牌。同時他提出兩點要求：第一，項目經(jīng)理要在確保安全、質(zhì)量及落實工人實名制前提下，大干巧干，千方百計，確保完成各項進(jìn)度目標(biāo)；第二，項目經(jīng)理要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識，貫徹落實各項創(chuàng)效措施，加強(qiáng)項目成本過程管控，確保最終完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。