致敬來(lái)時(shí)路，奮斗正當(dāng)時(shí)。2月9日，發(fā)達(dá)控股集團(tuán)召開了生產(chǎn)系列2021年度工作總結(jié)與2022年度工作計(jì)劃會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)近期重要會(huì)議精神，并對(duì)2022年的各項(xiàng)生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理等80余人參加會(huì)議。會(huì)議由總工程師關(guān)民明主持，集團(tuán)副總經(jīng)理徐豐昌出席會(huì)議并發(fā)表講話。

2021年是“十四五”開局之年，是建黨100周年，也是發(fā)達(dá)控股集團(tuán)極具挑戰(zhàn)的一年。會(huì)上，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，重點(diǎn)回顧了一年來(lái)的工作亮點(diǎn)及存在的不足，同時(shí)也針對(duì)下一年工作提出了工作思路和改進(jìn)舉措。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸續(xù)提出了相關(guān)意見(jiàn)和要求。

工程部副經(jīng)理胡成回顧了工程部2021年重點(diǎn)工作完成情況，分析了存在的問(wèn)題，闡明了2022年重點(diǎn)工作思路。并提出項(xiàng)目部需將招采計(jì)劃納入考核，項(xiàng)目部管理人員和班組都需要簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，筑牢效益提升價(jià)值創(chuàng)造的根基，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展本質(zhì)安全和質(zhì)量環(huán)境。

安全管理部經(jīng)理華克強(qiáng)總結(jié)了2021年度安全生產(chǎn)管理工作，通過(guò)本年度對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)檢查，安全文明施工管理水平、項(xiàng)目部安全意識(shí)、農(nóng)民工實(shí)名管理水平等需繼續(xù)提升，并提出具體工作措施。2022年是全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)的關(guān)鍵年，安全部對(duì)2022年安全生產(chǎn)管理工作提出了具體要求，對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)檢查繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，要求項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障文明施工，安全生產(chǎn)。

集采總監(jiān)胡昊銘重點(diǎn)提出：一是推動(dòng)區(qū)域物資清單化集中采購(gòu)，將報(bào)表統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)合起來(lái)，摸清區(qū)域項(xiàng)目物資設(shè)備使用狀態(tài)，動(dòng)態(tài)管理、主動(dòng)調(diào)配，摸清區(qū)域常用物資存貨體量，實(shí)施工廠化采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)降本增效。二是做細(xì)做實(shí)區(qū)域一體化建設(shè)，發(fā)揮管理部門職能，健全區(qū)域管理制度，用好信息化管理手段，摸清班組工價(jià)，探索“小項(xiàng)目工區(qū)化，大工區(qū)項(xiàng)目化”的新管理模式。

在聽(tīng)完大家的述職和發(fā)言后，集團(tuán)副總經(jīng)理徐豐昌做總結(jié)講話，他對(duì)公司2021年生產(chǎn)管理工作取得的成績(jī)表示肯定，并指出2022年是公司“高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)年”，也是公司上市的關(guān)鍵年，公司上下要持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步打造更加強(qiáng)勁的“生產(chǎn)引擎”。

隨后，他對(duì)2022年生產(chǎn)工作提出要求：一要明確方向、升級(jí)戰(zhàn)略、支撐生產(chǎn)；二要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，優(yōu)化施工組織，完善物資管控，提高工作效率；三要以快速為先，加強(qiáng)統(tǒng)籌生產(chǎn)，提升效益；四要強(qiáng)抓組織，整合生產(chǎn)管理要素；五要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，打造品牌項(xiàng)目；六要加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)引各業(yè)務(wù)的全面融合；七要提升執(zhí)行力，做好“生產(chǎn)、技術(shù)、安全”，“生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)收支”兩個(gè)大“融合”；八要重點(diǎn)攻堅(jiān)，推動(dòng)質(zhì)量、安全、環(huán)保再上新臺(tái)階。

最后，他強(qiáng)調(diào)希望各部門、各項(xiàng)目部在會(huì)后要認(rèn)真解讀大會(huì)精神，保持與發(fā)揚(yáng)2021年工作中的亮點(diǎn)，調(diào)整與改善存在的不足與薄弱環(huán)節(jié)，以最好、最飽滿的精神狀態(tài)投入到2022年各項(xiàng)工作中去，確保順利實(shí)現(xiàn)2022年度工作目標(biāo)！