本報(bào)訊  7月28-29日，發(fā)達(dá)集團(tuán)2018年半年度生產(chǎn)工作會(huì)議在集團(tuán)總部召開。會(huì)議分析了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)管理中心上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，通報(bào)了工作中存在的不足與問題，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。集團(tuán)董事長(zhǎng)徐豐賢攜部分高管，生產(chǎn)管理中心、財(cái)務(wù)管理中心全體人員參加，生產(chǎn)管理中心副總監(jiān)楊逍主持會(huì)議。

        會(huì)上，徐豐賢對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)工作提出了三個(gè)“統(tǒng)一”的要求。首先是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。結(jié)合建筑業(yè)特點(diǎn)和公司上半年生產(chǎn)工作情況，公司目前所屬項(xiàng)目存在一些問題，也正積極尋求解決的方法，這是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)探索的過程，但公司將堅(jiān)定沿著“發(fā)展自營(yíng)”的方向努力，希望全體員工緊密圍繞這個(gè)核心開展下半年生產(chǎn)工作；其次是統(tǒng)一思想。近年來，集團(tuán)積極順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，一方面堅(jiān)定不移的發(fā)展自營(yíng)項(xiàng)目，另一方面在“股份、利潤(rùn)”分配上，向優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、優(yōu)秀人才傾斜，目的是為了建立長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，大家要有信心和決心，與公司共努力、同成長(zhǎng)，就一定能出成績(jī)、出效果；最后是統(tǒng)一步驟。當(dāng)前，集團(tuán)正通過大力選拔人才、建章立制等方法逐步完善生產(chǎn)管理中心的建設(shè)工作，隨著中心職能的不斷強(qiáng)化、分工的不斷明確，項(xiàng)目管理水平也將不斷提升。同時(shí)，在生產(chǎn)上要形成一整套合理的架構(gòu)體系、考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)人財(cái)物的管控，提升項(xiàng)目建設(shè)水平?？傊纬缮舷峦献鞯牧己霉ぷ骶置?，保持積極的工作態(tài)勢(shì)，以“踏石留印、抓鐵有痕”的拼搏態(tài)度，為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)作出更大的貢獻(xiàn)。

        會(huì)議期間，贛州市定南縣易地搬遷扶貧建設(shè)項(xiàng)目、重慶渝北區(qū)人民醫(yī)院、四川成都誠(chéng)通西路、安徽馬鞍山當(dāng)涂客運(yùn)站等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了所在項(xiàng)目建設(shè)情況，并組織開展了以《人力資源制度宣貫及職業(yè)發(fā)展》《印章、合同流程制度宣貫》《合同付款詳解》為主要內(nèi)容的系列培訓(xùn)活動(dòng)。