本報訊  7月31日，發(fā)達(dá)集團(tuán)召開2016年半年度經(jīng)營工作會議，會議總結(jié)了上半年經(jīng)營工作情況，分析了建筑業(yè)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境，并部署了下半年工作，以確保全年經(jīng)營目標(biāo)順利完成。集團(tuán)董事長徐豐賢出席會議，市場部、各分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等經(jīng)營人員共計三十余人參加了會議。

        2016年上半年，集團(tuán)各經(jīng)營區(qū)域圍繞“投資+建設(shè)”的發(fā)展理念，依托總部特級施工總承包企業(yè)發(fā)展平臺，加大設(shè)計、施工一體化EPC總承包項目及投資、建設(shè)一體化PPP項目的承接力度，在開發(fā)高端市場領(lǐng)域取得新突破。集團(tuán)承接了李巷村舊城改造綜合性住房小區(qū)工程，誠通西路住宅、商業(yè)用地項目，上饒市老火車站市政配套道路，銅川市王益區(qū)王家河流域綜合整治PPP項目等一大批的總承包、投資性項目，各項經(jīng)營指標(biāo)均保持良好的增長態(tài)勢。

        會上，各分公司經(jīng)營人員還紛紛對各自區(qū)域的經(jīng)營狀況做了分析總結(jié)，并就當(dāng)?shù)厥袌鲂蝿菁昂笃诮?jīng)營策略提出意見及建議。徐豐賢董事長在聽取各分公司匯報后，針對集團(tuán)整體經(jīng)營數(shù)據(jù)及各區(qū)域任務(wù)完成情況做了點(diǎn)評和分析。徐豐賢指出，2016年上半年，集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展取得了一定成績，但與預(yù)期發(fā)展目標(biāo)仍有一定差距。如今，行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生變革，作為國家特級施工總承包企業(yè)，面對市場環(huán)境所帶來的全新挑戰(zhàn)，要敢于新嘗試，尋求新突破。新常態(tài)下，各分公司更要與集團(tuán)總部保持一致，繼續(xù)堅持穩(wěn)健、高效、可持續(xù)的發(fā)展思路，提升企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理水平、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，借力借腦、整合資源，加強(qiáng)對外合作力度，謀求企業(yè)新發(fā)展。

        關(guān)于下半年的經(jīng)營工作安排，徐豐賢強(qiáng)調(diào)：對內(nèi)，我們要加強(qiáng)內(nèi)部管理。2015年國家在建筑工程領(lǐng)域發(fā)布的多項改革措施，倒逼整個行業(yè)由粗放式經(jīng)營管理向“規(guī)范化”甚至“精細(xì)化”的管理方式轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理不僅可以有效規(guī)避風(fēng)險，同時可以借“精管”出效益，這也是企業(yè)提升管理和服務(wù)水平的重要突破口，我們只有盤活資源存量、增加供給渠道，走“精細(xì)化”管理之路才能確保集團(tuán)未來的可持續(xù)發(fā)展。對外，我們要加強(qiáng)市場拓展力度，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，求合作、謀發(fā)展。鑒于市場大量PPP模式項目推出，尋求合作成為我們搶占PPP項目市場的有效途徑，“單槍匹馬”只能固步自封，我們必須根據(jù)自身的技術(shù)力量、資金實力等優(yōu)勢，通過戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)市場拓展力度，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提升企業(yè)運(yùn)作項目、承建項目和運(yùn)營項目的能力。同時，各分公司必須集中精力，發(fā)揮各自優(yōu)勢，整合資源，積極開拓市場，而總部也要加大“引進(jìn)來、走出去”力度，依托項目，創(chuàng)造合作機(jī)會，實現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展。

        會議期間，與會人員還就各經(jīng)營區(qū)域未來的經(jīng)營形勢及市場運(yùn)作情況進(jìn)行了交流討論。